インタビュー

満を持してのフリーランチ起業。希望に満ちあふれていたその時、登記した事業所が使えなくなるという事態に！　創業3時間後に会社機能がストップしてしまったのです。半年かけて仕事ができる環境に立て直すまでは、起業したことを人に言えませんでしたよね（笑）

キャリアアップの道を思案していたある日、好待遇の転職のお誘いが。でもそこで気づいたのは、もう正社員には戻れないなということでした。シェアハウスで出会った起業家たちにも刺激を受け、起業を決意。僕がこれまで感じてきた、働くことに関する不自由さを解決する会社をつくろうと思いました。

背広系フリーランスとしてCM会社の広報を始めた僕。まず考えたのは、CMは発注者の思いを実現するのが仕事なんだから、発注者の問題意識に寄り添った発信をしなくてはということでした。前から常々、建築の発注者のためのメディアがないなあと感じていたんです。

2度目の転職活動はなかなか苦戦。でも、正社員という働き方は企業にとってもリスクがあることに気づいた僕は、「正社員じゃなくて構いません、給料は日当でいいです」と持ちかけてみた。そしたら話を聞いてくれる会社がいくつか出てきたんです。

ネトゲ廃人だったこの時期の救いは、PROPSというイベントの運営。建築家、ゼネコン、デベロッパー、不動産仲介、IT起業家、コワーキングスペースの運営者、学生など、土地・建物に関係する人がフラットに話せる稀有な場だったと自負しています。

シリア情勢悪化によって人生設計が狂い、目的を見失ってしまった僕。大学院を修了するとほぼニート状態に突入しました。ネトゲにはまり、寝る間も惜しんで、100人の同盟を指揮するのに忙しい毎日でした。

社会人大学院生活の中、ひょんなことから日経アーキや建築ジャーナルで連載をさせてもらうことになりました。ネットを通じてライターへの道が開けたわけです。一方でシリア情勢が悪化。留学先と連絡が取れなくなってしまって……。

Twitterをきっかけに、建築・不動産実務クラスタ交流会というイベントを開催することに。それまで建築・不動産業界では実務者向けの勉強や交流の場というのがあまりありませんでしたが、会場のキャパを大幅に上回る人が詰めかけて、可能性を感じました。

リーマン・ショックを境に、コンストラクション・マネジメントの仕事は減っていきました。これを機に、大学院への復学を決意。景気が回復したらマネジメントの世界に戻ろうと、海外キャリアも見据えて中東を研究対象に選び、アラビア語を勉強し始めました。

コンストラクション・マネジメントの仕事を始めると、いかに発注者が既存の建築生産システムに不満を抱いているかがわかってきました。今と同じ姿勢のままでは設計者の立場も危うくなってしまうと、元設計者として危機感を覚えました。